很多老板把薪酬都设计成这样，底薪+提成+团队目标+公司目标=收入

举例，底薪3000+提成5000+团队目标1000+公司目标1000=1万元，这种薪酬制度，我们叫叠加法，这样是无法激励员工的。

我们可以直接把员工的薪酬设定为1万元，把1万元4: 6分成固定工资4000和效益工资6000，固定工资5 : 5分成 基本工资2000与考勤挂钩，绩效工资2000与绩效挂钩，效益工资6000分成两个部分和个人业绩，团队业绩挂钩。完成个人业绩达到2400，完成团队业绩达3600、当月目标没有完成就没有。

好的薪酬制度，让员工为自己而干工资，要想发得对，一定要有薪酬和绩效制度。

中国经济还在保持快速发展的势头，市场地位不断提升，员工加薪是必须的，无论你的企业经营状况如何，无论你愿意还是不愿意，都无法阻挡这种趋势。但是，如何加薪，采用何种方法加薪，这是老板、高管可以大有作为的。

1.不是公司业绩好才给员工加工资，而是给员工加了工资会让公司业绩更好。员工的薪酬模式与企业要的绩效结果是相互融合的，员工赚到了更多的钱，企业获得更高的盈利。

2.员工过去表现好，不等于未来表现会更好，而且，加工资是持续的、固定的薪酬变动结果，并不能保证和激励到员工在未来持续、更好的表现。事实上，很多员工固定加了工资，只是表示愿意留在企业继续服务，而没有因此获得更努力工作的动力。

3.如果加工资只是表达对员工过往表现的认可，却不能激励员工在未来创造更高的价值，这样的加工资很可能只会增加企业未来的经营成本。

4.企业和老板一定要懂得如何给员工加工资，并且愿意持续为员工加薪，这是大势所趋，所以构建激励性的、有创造力的加薪机制尤为重要。

如何建立强大有效的薪酬分配机制

1.管理层用宽带薪酬：KSF薪酬全绩效模式；

2.操作层用量化薪酬：PPV产值量化薪酬模式；

3.让员工为自己加工资：一边让员工增值，一边给员工加薪；

4.实现利益趋同：员工给自己增加了收入，企业为自己增长了利润。

总结：关于加薪的最高境界

1.加薪不加成本。

2.让员工为自己加薪。

3.员工加薪，企业增利。