采购经理工作细则每月：1、 制定采购部每月工作方向和工作部署。2、 召开月度总结会议对不符合的工作进行体系修正。3、 监督并参与大批量订货业务的洽谈工作，监督采购合同的执行和落实情况4、 根据企业经营计划，制订物资采购计划与采购预算，以满足经营活动的需要，降低库存成本5、 参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商档案管理制度，对不合格供应商进行处理 6、 审核每月部门薪酬审批工作7、 审核月度资金流动报表8、 负责采购进度控制，指导监督跟单、催货工作，进行采购交期管理，确保采购及时9、 审核采购部人员的绩效、培训等管理工作 10、 负责本部门的日常管理以及和与其他部门间的协调工作每周：1、 查看核实采购申请计划单2、 审核每周采购资金流动3、 审核采购流程运行情况、修正采购管理体系4、 跟踪大宗采购细节5、 根据数据进行每周市场调查和分析6、 主持每周工作总结、工作计划会议
